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内容简介：目录
1.概论
2.限制浪费
3.零缺陷
4.标准化
5.单件流
6.产距时间
7.生产均衡化
8.拉动
9.单元制造
10.准时化
11.看板
12.全面产能维护
13.目视管理
14.5S原则
15.全面质量管理
16.出错保护设计
•任何事情或活动﹐不会产生附加价值﹐就是浪费
•浪费不利于生产﹐必须消除
•七种浪费
–超产
–等候时间
–不必要的搬运
–库存
–非增值过程和活动
–多余的动作
–不良品的产生
•比下工序要求做的更多﹐更早﹐或更快
•原因
–没有考虑下工序之产能﹐只求尽快完成本工序所负责的工作
–产能不平均﹐多余的产能引致超产
–害怕有不良品
–担心机器故障
–员工有可能缺席
–有效的运用昂贵机器﹐不可把它停下来
•影响
–提早耗用原材料﹐浪费人力及设施﹐增加利息成本及额外空间来储存多余产品
–带给我们一个安心的错觉﹐掩盖了很多问题﹐防碍改善工作

等等...

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