ProjectScopingandManagementTools(ppt63)

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内容简介：Project Scoping and Management Tools
模块目的
q讨论项目适切范围的重要性
qq介绍脑力激荡与资料整合之工具
项目范围定义欠佳的后果
从坐而言到起而行
定义范围工具: Tree Diagrams
树形图Tree Diagrams
树形图: 建构步骤
树形图: 举例说明
释例: 约翰的高尔夫球赛CTQ
展开释例
约翰高球奖金的展开图汇总
(树形图)树状图
释例 – 制造成本树形图
释例- 行销刊物成本树形图/ CTQ
展开练习定义
范围工具: 关联图Affinity Diagram
关联图Affinity Diagrams
关联图的优点建构
关联图有关问题的概念
关联群组释例
关联图练习定义
范围工具: SIPOC Diagrams
对流程的定义
流程图的层级
SIPOC: 总体流程
概论SIPOC:建构指南
流程描述: 建构指南
......
等等...

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