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提升生产力的技法(ppt52)
位置:
资料
>
经营管理
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JIT
> 提升生产力的技法(ppt52)
资料下载级别:
金牌资料
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3933121
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3933122
内容简介:提升生产力的技法
生产力的衡量
提高生产力的展开图
生产力的计算
提高生产力的基本步骤
生产力技法技法的介绍 (一)
设备七大工时损失的衡量
扑灭设备七大损失
七大损失的改善目标
改善主题与负责层别
重点改善活动技法的介绍 (二)
工作衡量-订定标准工时
标准工时的结构制程
标准工时测定的关联
码表测时法的执行程序技法的介绍 (三)
工作衡量-工作抽查法
工作抽查的基本意义
工作抽查的执行步骤
工作抽查范例工作抽查表
工作抽查时间分布技法的介绍 (四)
车间生产力改善-流程程序图
流程程序图的事项符号
运用流程程序图进行改善的想法技法的介绍 (五)
工作站生产力改善
-人机程序图
-多人程序图
-动作分析对动图
单一工序工作站作业改善
......
等等...
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