设备管理与TPM讲座(PPT50)

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内容简介：TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护或全员设备维修
象TQM、ISO、JIT一样热门，逐渐成为主导；
遍及欧洲、北美、南美、亚洲；
世界获PM奖有公司有800多家；
中国：赛格-三星公司、上海宝钢集团、广东科龙集团、济南将军集团、青岛海尔集团正在推行。
预防维修基本上是以检查为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。
预防维修受检查手段、诊断仪器设备的限制，尤其是深层次的故障，不一定能及时发现，因而很难避免故障停机和事后维修。
预防维修以设备实际状况为根据，安排维修计划，比较注意了维修的经济性
计划预修为了防止生产设备的意外故障，应按照预定的计划进行一系列预防性修理，其目的是保障设备正常运行和良好的生产能力，减少和避免设备因不正常的磨损、老化和腐蚀而造成的损坏，延长设备使用寿命，充分发挥设备潜力
等等...

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