解决问题的QC七大手法(doc21)

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内容简介：单元目的解决制程问题的方法不只限于管制图，品质管理七大手法都是可能的方法，本系统将个别简介这些手法，并提出实际使用例子，供学习者练习，希望对解决问题能有帮助。单元大纲在进行品质管制时，我们会利用到许多图形方法来整理显示资料及数据，这些用作品质改善的图形工具，通常都不需要复杂的计算，比较常用到的图形方法有七项，一般称为品管七大手法（the magnificent seven）。品管七大手法包括： 1. 管制图（control charts） 2. 检核表（checksheets） 3. 直方图（histograms） 4. 柏拉图（Pareto diagrams） 5. 特性要因图（cause and effect diagrams） 6. 散布图（scatter diagrams） 7. 流程图（flowcharts）品管七大手法通常会配合层别法一起使用。层别法是经由对可能之原因，如原料、机械或操作员等，分成若干个层，在透过收集数据的分类，找出不良之真正原因。影响品质特性的原因通常包括时间、原料、机器设配、作业方法与操作人员等，所以，我们可以依下列基准来作层别： ......................................
等等...

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