生产主管实践训练06-绩效管理与评价(ppt33)

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内容简介：生产主管实践-绩效管理与评价
主题
什么是绩效评价?
绩效评价的目的是什么?
绩效评价的程序与方法有哪些？
什么是360度反馈?
对国际员工进行绩效评价的标准是什么?
绩效评估在人力资源管理中的地位
人力资源管理模式
绩效的含义
（1）绩效=结果+过程（即行为和素质）
（2）绩效=做了什么（实际结果）+能做什么（预期结果）
绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的含义。从字面上看，“绩”是指业绩，即员工的工作结果；“效”是指效率，即员工的工作过程。
绩效性质
1、绩效的多因素性
影响绩效的因素
2、绩效的多维性: 除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估。管理人员也要从工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评估。
3、绩效的动态性：员工的绩效是会变化的随着时间的推移，绩效差的可能改进绩效，绩效好的也可能逐步变差，因此管理者千万不能凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效。
......
等等...

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