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ISOTS16949:2002系列教材之九产品质量先期策划及控制计划(PPT 134)
位置:
资料
>
质量管理
>
质量体系
>
TS16949
> ISOTS16949:2002系列教材之九产品质量先期策划及控制计划(PPT 134)
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内容简介:产品质量先期策划(APQP)的五个阶段 1. 计划和确定项目 2. 产品设计和开发 3. 过程设计和开发 4. 产品和过程确认 5. 反馈、评定和纠正措施 第一阶段 计划和确定项目 1.0 计划和确定项目 第一阶段 计划和确定项目 组织一个横向职能小组 策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组。横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情! 横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面: 工程、生产、质量、销售、成本核算、制造、营销、采购、等等。 横向职能小组 计划和确定项目 QS 9000 要求参与设计活动的人员应在以下几项技能上具有适当的资格: 几何尺寸与公差 (GD&T) 质量功能调配 (QFD) 可制造型设计/可装配性设计 (DFM/DFA) 价值工程 (VE) 试验设计 (Taguchi方法 &传统方法) 失效模式及后果分析-设计和过程 计划和确定项目 有限元方法 (FEM) 实体造型 模拟技术 计算机辅助设计/工程 (CAD/CAE) 可靠性工程计划 注:详细解释请参阅附录1。 计划和确定项目 确定顾客要求 顾客要求通常由以下任何一个或所有因素确定: 市场调研 类似产品的保修记录 供应商质量报告 小组经验 计划和确定项目 业务计划 业务计划是QS 9000的正式要求。它是一份可对拟议产品的开发施加某些限制的战略文件。 限制的例子有: 项目进度、技术投资的成本、机器和人力资源、质量要求、制造能力、政策法规等。 计划和确定项目 基准数据-过程和产品 在项目的这一阶段,应在适当的情况下为过程和产品获取基准数据。 基准数据可用于找出您目前的产品或过程与“全世界最好”的产品或过程之间的“差距”。 应以成为“全世界最好”的目标,制订纠正措施消除存在的“差距”。
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