内容简介：现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期
现场管理的途径：人/机/料/法/环
现场管理的方法：目标管理
现场管理的永恒主题：持续改进
1. 制造系统介绍
l 制造系统企业运营价值链
l 物流管理
l 设计开发
l 计划能力
l 车间管理与运营
优秀的领导人并不事事亲为！
2.历史——从批量生产到精益生产
l 精确的加工工具——劳动力部件——目标：规模经济——走向成功
l 有限的产品种类——流水作业
l 批量生产扩展，试图针对变化作出调整
精益生产作为一种替代方案开始出现
l 市场的变化
企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》
等等...
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