经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19)

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内容简介：经营目标管理暨经营指数-KPI (doc 19) 非看不可. 完整的管理指标! 五星级!! 若个人vip会员需要请来信取得包括各种指标...公式.... 如何评估企业经营的好坏? 如何设定各部门的绩效目标? 各部门主管应该看什麽资讯? 如何发现异常? ....经营指标... 1. 资金结构收益性分析：如: 总资本销货毛利率┅ 2. 财务结构健全性分析 3、生产力成长性分析： 4、物料管理：供应物料，减低成本。实施存量管制 5、生产管理：提高生产效率。评鉴作业实际效率。 6、制品管理：提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路回圈。 7、品质管理 8、设备管理: 充份利用生产设备，提高生产效率 9、成本管理：提高生产及管理效能，以降低成本 10、销货管理：分析市场状况,产销情形和成本差异， 11、销售费用管理：提高销售效能，以开辟市场，争取顾客，减低销售费用。 12、资金管理：避免资金周转呆滞而侵害企业生存。 13、利益管理：提高资本报酬率。订定利益计划，及利益划目标。衡量经营优劣，评核企业获利能力。 14、人事管理：提高管理能率，增进工作效率数百个 kpi 管理指标速动比率(酸性比率)/ 流动比率(运用资金比率)/ 固定比率/存货与经营资本比率/流动资产周转率/员工平均每人销货额(万元)/ 员工平均每人生值(万元)(量)/ 附加价值率/设备投资效率/原材料周转率(次/年)/ 原材料盘存耗损率/实际工作效率/每坪场地平均生产值(量)/ 制成品周转率(日数)/ 检验不合格率/设备资产周转率/原材料成本与制造成本比率/┅..
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