供应商管理流程——供应商培训课程(PPT22)

供应商管理流程——供应商培训课程(PPT22)

位置:资料 > 质量管理 > 质量体系 > 供货商评估认证 > 供应商管理流程——供应商培训课程(PPT22)

资料下载级别:金牌资料 [何为金牌资料?]

下载点数:15个 (vip不扣点) [点数如何获得?]

使用本站下载有疑问请点此与客服在线聊天
或选择电话客服:0791-3933121/3933122

内容简介：潜在供应商调查
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步调查，以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平及必要的资源配置。
目的：通过调查以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：采购部寻找、收集供应商信息，对于可能成为本公司的潜在供应商进行现场参观、调查，或采用传真或email的形式发放《供应商调查表》；
采购部将供应商调查结果收集、整理后作为供应商进入潜在供应商评估（PSA）的依据之一。
任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估
潜在供应商评估（PSA）
定义：现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。
目的：进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达
到与本公司所开展业务的最低要求。
范围：在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000/TS16949认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审：
1． 该产品的潜在供应商不在原有的合格供应商范围内。
2．该项技术/ 零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。
此外，当外协质保科认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。

等等...

本站独家珍贵资料光盘出售!您也可以立即拥有本站收藏几年所有几万企业必备的办公资料!!
光盘内容包括各类商业计划书,策划书,管理,营销,样本,模板,规章制度,培训,教程,教材,论文,合同,申请书,评估,分析,方案,方法,格式,计划,流程,规定,报告,讲座,技巧,案例,手册,范文,总结,范本,鉴定,范例,表格,例文,图片,投标书,个人求职简历,员工思想汇报等等.
免去上网下载的烦恼,资料在手随时修改轻松成功.点此详细了解本站独家光盘>>

·相关下载

·相关文章