|
|
内容简介：根據現狀把握統計表及進料檢驗月報表可知:
7~10月份進料總批數為:13412批;
7~10月份進料總數為:79784794PCS;
7~10月份車間退料總數為:128480PCS;
7~10月份檢驗失誤批數為:37批;
因此:
P1=T1/T2X100%=37/13412X100%=0.28%
P2=Q1/Q2X1000000=128480/79784794X1000000=1610PPM
經全體圈員商討決定本次活動目標為:
在2002年5月31日前把
P1從0.28%降到0.15%
P2從1610PPM降到800PPM
每份零件圖後附不良履歷表,記錄不良情況.
整理作業規範,以封面目錄的形式加以標識,以便查找.
發現新的不良狀況經主管確認後,要求VQA在一周內將此種不良補充在<<進料檢驗規範>>上.
更換圖面版別時樣品隨之更換,對于不方便整個材料抽樣時,采取部份錙樣方式.
製作樣品時在樣板標簽上注明使用機種,以便查找其用途
根據零件之用途模擬檢驗其性能,做出判斷. G
建議倉庫對金屬材料采用密封保存;要求供應商對因包裝產生不良的材料改善包裝方式; G
a. 規範不了解 對于新增或改版之規範、作業辦法的文件分發、抽換的最終動作應由檢驗者或當事人完成,以了解新的規範 P
b.訓練方式不當 建議組長利用早會時間分析總結最近品質异常 P
a.對於影響成品品質而圖面缺少相關要求.IQC可自製相關的檢驗規範. `
b.IQC無法确認之項目(如材質顏色等)要求工程提供 相關樣品. `
等等... |
本站独家珍贵资料光盘出售!您也可以立即拥有本站收藏几年所有几万企业必备的办公资料!!
光盘内容包括各类商业计划书,策划书,管理,营销,样本,模板,规章制度,培训,教程,教材,论文,合同,申请书,评估,分析,方案,方法,格式,计划,流程,规定,报告,讲座,技巧,案例,手册,范文,总结,范本,鉴定,范例,表格,例文,图片,投标书,个人求职简历,员工思想汇报等等.
免去上网下载的烦恼,资料在手随时修改轻松成功.点此详细了解本站独家光盘>> |
|
|
栏目分类 
