全面生产管理TPM(ppt20)

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内容简介：成为部门主管的心态—角色扮演
改变环境需要耐心，
改变自我需要决心！
一、部门主管管理工作心态调整
升迁并非管理能力强
时间长≠管理能力的提升
管理能力并非一蹴可及
二、部门主管应有的角色定位
三、部门主管的权限
职责：
任务：
权限：
全面生产管理的六大指标：
品质
成本
交期
产能
士气
安全
TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进
TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养
TPS 注重于生产周期和产距时间的增效
......

等等...

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