如何进行战略和年度规划－某咨询公司案例(ppt71)

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内容简介：如何进行战略和年度规划
课程目标
1.初步了解进行战略规划（业务选择部分）、年度规划与预算的方法论。
2.讨论公司今年规划并争取获得统一的认识与理解。
课程内容
1、为什么做规划
2、规划些什么
3、预算
第一部分：为什么做规划
做年度规划的好处
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取
更多的资源
年度规划来源于战略规划
战略规划的含义
战略规划要明确的四个重点
战略思想
战略目标
战略定位
核心价值
生产型企业核心价值的确定
贸易型企业核心价值的确定
公司要成功，必须要有好的战略规划
第二部分：规划些什么
......
等等...

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