異常狀況： 生產過程或設備佈置有缺點
設備佈置的八個目的
人盡其才
貨暢其流
地盡其用
保持彈性
整體統合原則
提高生產效率
降低生產成本
提高生產力

工廠佈置兩原則
可數量化之物料流通的原則

難以數量化之工廠佈置與設備安置的原則

工廠布置四階段
廠址的選擇(Location)。 
整體布置規劃(Over-all Layout)。 
細部布置規劃(Detail Layout)。 
建廠設置(Installation)。 
工廠布置之整體布置規劃
輸入資料之收集與活動
物料流程
活動關係
活動關係圖
所需面積
可用面積
面積關聯圖
修改條件
實際限制
評估

系統化布置規劃的程序模式圖
產品-產量分析
P-Q分析的定義

P-Q曲線的功能
              
等等...