采购需求与计划(ppt18)

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内容简介：一、采购需求识别
1、计划的基础
一旦对供应品或服务的需求决定下来，则需要决定：是否利用现有组织的设备和人员在内部满足这一需求；或通过合同来满足这一需求。
2、典型的制造或购买的决策
如果决定通过合同来满足这一需求，采购过程即开始。
如果决定利用现有设备和人员在内部满足这一需求，自制过程开始。
二、采购预算。
1、制定依据：
年度生产计划
用料清单
年底库存
材料标准成本设定
生产效率变化情况
材料价格预期
2、预算编制的方法。
1）、以采购金额编制
2）、以支付金额编制
方法 1）预算只代表当期的采购金额，而非真正的现金支出。
方法 2）支付金额对财务人员的资金筹划由直接帮助。
三、采购计划
计划的目的是根据市场需求、生产能力和采购容量制定采购计划。
包括：认证计划订单计划
两个层次：常规采购计划高级采购计划

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