物资与供应管理诊断案例(PPT6)

物资与供应管理诊断案例(PPT6)

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内容简介：某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后，了解到下述情况：
（1）该厂主要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒
材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有
电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如
下表。
（2）主要原材料供应目前比较宽松，价格比较合理。备
品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较
大，但价格走势一直向下。
根据以上材料，请诊断组提出库存管理意见。
三、库存管理的诊断意见
1、该厂的库存积压严重。
2、根据计算，大型铸铁可以约两年采购一次，中型铸
钢三年约采购一次，小型铸钢约两年采购一次，型材可约四
年采购一次。
3、运用ABC分析法，对备件、配件仓库进行清理，按
资金占用、品种数的情况，实行ABC管理法。对积压的物
资，如市场行情较好，也可变现一部分。
4、重新核算低值易耗品的采购费用，对其进行审计与
检查
等等...

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