改制与管理模式设计咨询项目战略诊断报告书(doc22)

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内容简介：改制与管理模式设计咨询项目战略诊断报告书
目录
1.公司简介及其现行发展战略 1
2.外部环境分析 2
2.1主营业务行业特点：政策性、周期性、市场的地域差别 2
2.2路桥施工市场在今后五年内仍将持续稳定增长，五年之后增速减缓 2
2.3路桥施工行业呈现自由竞争态势，价格(成本)是最重要的关键成功因素 5
2.4道桥养护－凸现新的市场机会 6
3.内部环境分析 6
3.1公司的优劣势分析 6
3.2公司面临的主要威胁 7
3.3公司面临的主要机会 8
4.公司现行战略的运行情况及诊断 9
4.1总收入迅猛增加，利润却呈下滑之势 9
4.2主营业务是公司业务利润的绝对主要来源，但核心竞争力有待强化 11
4.3省外市场逐渐成为业务重点，但省内工程依然是公司的半壁江山 12
4.4公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强 13
4.5公司收入高度依赖主营业务，培育新的经济增长点任重道远 14
4.6目前公司主要业务组合形势 16
5.公司目前面临的主要战略问题综述 18
6.我们对发展战略的建议 19
等等...

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