激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务(ppt110)

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务(ppt110)

位置:资料 > 人力资源 > 薪酬管理 > 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务(ppt110)

资料下载级别:金牌资料 [何为金牌资料?]

下载点数:15个 (vip不扣点) [点数如何获得?]

使用本站下载有疑问请点此与客服在线聊天
或选择电话客服:0791-3933121/3933122

内容简介：第一部分
我国企业薪酬管理
问题与趋势
诊断薪酬方案的四大问题
问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
HRM薪酬体系主要问题
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
现代企业薪酬制度制定的原则
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的激励性
易于管理性
薪酬系统设计的基本原则
竞争原则
广义薪酬的内容
经济性报酬
薪酬的构成
绩效工资
HRM薪酬体系核心模块
影响薪酬的因素
内部因素
薪酬管理的良性循环
薪酬模式选择依据——薪酬四方图
低差异性
三种薪酬模型的比较
企业典型职位薪酬趋势
资料来源：iQuantic调查公司和Radford Associates调查公司
不同职位员工的薪酬体系
经营者（董事长、总经理）薪酬体系
工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励
经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系
实行岗位工资+效益奖金+适当股权
科技员工薪酬体系
基本工资+技术入股
营销员工薪酬体系
按销售业绩提成办法
普通员工薪酬体系
岗位工资+适当奖金
薪资水平的选择
第二部分
基本理论与操作思路
工资决定要素分析
工作（劳动的价值）
劳动等价原则
工资决能力（劳动力价值）
定要素
生活保障原则生活费年龄
个别工资的决定因素分析
辛苦程度
工作困难程度
劳动等价
个别工资能力能力发挥（实现）
决定因素能力具备知识
技能
生活保障生活费用年龄
......
等等...

本站独家珍贵资料光盘出售!您也可以立即拥有本站收藏几年所有几万企业必备的办公资料!!
光盘内容包括各类商业计划书,策划书,管理,营销,样本,模板,规章制度,培训,教程,教材,论文,合同,申请书,评估,分析,方案,方法,格式,计划,流程,规定,报告,讲座,技巧,案例,手册,范文,总结,范本,鉴定,范例,表格,例文,图片,投标书,个人求职简历,员工思想汇报等等.
免去上网下载的烦恼,资料在手随时修改轻松成功.点此详细了解本站独家光盘>>

·相关下载

·相关文章

·现代企业人力资源管理--4P解决方...

·国际MBA人力资源管理力作(doc101)