王小玮印象

　留过长发，教过书，爱看大片，喜欢思考，勤于实践，故有名“思践”；同时特别对以电子商务为主的网络特别爱思考，所以又称“ethinker”，自触网以来一直是骚动不已，着公司若干，近成就于实业，留文字数枚，我们捡几石与君共赏。

　　盖王兄网文，多触于键鼠之间，感于世间万象。如若环境论、商圈论，商业价值回收体系论、网络属性论等等，浮躁e代英雄万千，唯吾兄思见独特，慧眼穿俗，故曾倡“研究僧”计划，可惜无人应对。苦索新经济之规则，凡挚友皆称此人为“五年之后之人”。

　　看其凡数十篇文稿，我自觉获益不一日可丰，可日日见目耳，与老海商议，共缉其在网络营销小组和alibaba上的部分文字，给各位朋友。

　　各位如有兴致，仍可在上列两大社区觅其踪返，与其对语，现今他手中仍有提纲数本，我们面唔常常面红耳赤，听他深入浅出谈中国文明的e代复兴，也巴望他那些提纲早日变成我们可读文字。

　　特别感谢：作者王小玮本人的授权。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 编者 王甲佳

□ 关于全息营销实验社区

　　本e书由全息营销实验社区 - www.86515.com 编辑整理。

　　www.86515.com系全息营销交流社区，全息营销概念自去年提出后，经过一年的研究，已经初步建立的理论框架，其理念是，企业如何获得与客户一致的核心价值，建立成本低、效率高、互动性强的营销体系，与目前流行的营销理念不同的是——它是根植于中华传统文化基础上的。因全息营销是营销领域一个全新概念，所以这个地方叫做“全息营销实验社区”，希望更多人参与、实践与合作。

□ 关于版权

　　本e-book文字均系原创，如需转载或发表请与作者或与编者联系：

　　作者：joviwang@263.net
　　编者：seca@86515.com

□ 目录
 

■ 虚拟联盟与资源整合

合作的基础和可行性设计--也谈联盟的价值体现
策略联盟、商业个体与群体
彻底放弃敝帚自珍,尽量放大个体资源的被整合价值
急招"研究僧"，欢迎各路有志同道加盟
重新设计利益关系结构
--新经济和电子商务的深度解析（上）
重新认识互联网市场--《利益关系网络》（下）
收获的不仅仅是知识，更多的是感动和激越
为什么叫电子商务？
信息DNA和克隆技术--关于全息营销的一点思考
关于建立论坛专家咨询虚拟呼叫中心的建议
发挥优势，强化特长，寻求互补性联盟
如何有效地资源整合
我只说一句话--规则不是制定出来的 

■ 第三种调节--商业人的前途

第三种调节
一个真正敢拿小头的老板
不作医生，作木匠；彻底忘掉自己是股东
讨论大学生能力差不差没有太大意义，关键要看如果差，差在哪
何必忠诚，不必忠诚！
一碗蟑螂，在什么情况下你会吃？
希望别人诚信，成全自己的懒惰；希望自己诚信，成全别人的懒惰
获取话语权的无奈
看《THE MATRIX》电影的感触
一剂老方子加一剂新方子
怀才不遇该怪谁？
时势造就的是英雄吗
受欢迎并不表示他们理解了其中的招式和武学理念
《向婴儿学管理》的思考

■ 现代商业评论

迎合还是引导--作顾客的上帝
e-Bridge,谁家的桥--论局部真理的普适性
看得出是过来人,但显然还没有过去
可悲的实用拿来主义_--一个比.COM更可怕的泡沫
后现代主义首先要打破的就是管理
低俗市场是最大的市场--兼论脑白金冠名模特大赛
资本与商业模式
商业模式之辩
问题在于对目标市场的选择和产品的定位
有一点值得商榷
"开发"不能流于"开采"
对于广告活动的建议

■ 我的电子商务观

到底什么是电子商务？
实现电子商务的7个步骤
e愿景 (e-vision):澄清对电子商务的认知
e演化(e-volution):实施电子商务的程度越深，难度越大
e战略(e-strategy):根据十个关键量度作出企业设计
e流程设计(e-process design):重新设计核心业务流程
e实施(e-implementation):合理确定成功的量度
e渠道冲突(e-channel conflict):互联网带来的是一个新的商业渠道
e组织(e-organization):人是最关键的
小花农的战略规划
宽带不是这么玩DI，探讨宽带的赢利之路
"大"的信息化项目的情况
中国的电子商务要去向何方
媒体--虚荣的情人，但她是泡沫经济的真正赢家
《对话》后的对话
化妆品和网络结合商业案例
搜狐的狐狸心计
电子商务人的启示
困惑企业电子商务应用的五个问题和我的解答
globalsources的确做得不错，但她也有她自身的问题
电子商务的服务之道--"稳、准、狠"
我与美商网的一段不为人知的"恩怨"
泡沫之后的泡沫
谁说网络营销一定要对网民营销
              
等等...