石油天然气行业的上游联合(PDF11)

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内容简介：石油天然气行业至少有五种不同的联
合它们均能发挥作用
北美的合并协议能够带来250 亿美元
的股东价值
与此有关的经营者应学习惠普莲花与
施乐的经验
石油和天然气行业的联合很有可能会在未来几年中带来数百亿美元的股
东价值并为全行业带来新的增长契机壳牌石油公司与Amoco 公司已开始联
合经营它们在西得克萨斯的大部分油田从而成为最早的在整个地区联合经
营的大石油公司壳牌石油公司与美孚石油公司在西海岸正在进行同样的工
作Amoco 公司在路易斯安那州与从事地震数据与资源定位业务的Austin
Chalk 公司以及太平洋资源集团(UPR)也建立了联合而在墨西哥湾的深水地
区Texaco 与其他公司携手建立了蒂普斯达(Deepstar)财团以削减成本
缩短经营周期
根据大多数石油公司的反应在今后五年里联合将对全行业的结构调整
发挥重要作用根据最近的调查我们发现美国和加拿大主要石油公司的高层管理人员中有84%的人把联合而不是内部动作列为改善业绩的主要因素(图示
1) 与收购和强制过户相比人们往往更倾向联合与直接改变对一家公司的
控制权相比联合经营的方式常常能避免一些相关的税务法规和效益问题
同时使双方母公司都能保留一定的石油储量从而以套期保值的形式来确保公
司不至于因价格的上涨而受损
......
等等...

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