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品保处人员教育训练教材(doc12)怎样推行5S运动?
位置:资料 > 经营管理 > 现场管理 > 5S > 品保处人员教育训练教材(doc12)怎样推行5S运动?
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内容简介:品保处人员教育训练教材
一. P.D.C.A循环系统.
P  plan 规划(工程设计),  D    Do执行(生产制造)
C Check 查核(检验测试), A Action 矫正措施.
二.什么是5S?怎样推行5S运动?
5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养.具体剖析如下:
1.整理:将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其余都清除掉.
2.整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置放,并放置整齐,加以标示.
3.清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干凈,保持工作场所干凈,亮丽.
4.清洁:维持上面3s的成果.
5.素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动的精神
""
5S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是(人)对它的认识,所以要顺利推行5S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍.
第二.要成立推行组织,设置推行委员会.
a.设定推行目标.
b.拟定活动计划及活动方法.
c.教育训练之实施.
d.制定推行的方法.
e.制定考核方法.
......

等等...



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