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年度研发策略规划(PPT24)
位置:资料 > 企业管理 > 年度计划 > 年度研发计划 > 年度研发策略规划(PPT24)
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内容简介：策略管理
年度研发策略规划
1、研究发展的方向：
研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向：
年度研发策略规划
A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。
年度研发策略规划
B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过商品企划的开发程序，开发设计新的产品。
年度研发策略规划
C．产品改良：改良现有的产品，延续产品的生命周期。
年度研发策略规划
研究开发的投入到产出，是一项持续不断的工作，企业的研究发展计划，多半为五年计划，年度的研究发展计划是将五年计划的一个年度更加具体化。
年度研发策略规划
二．会影响研究开发策略的因素：
1．商品寿命的缩短：
2．技术复杂化：
3．开发所须投入的资源增加：
4．掌握世界的技术动向：
5．科学、技术、市场必须合而为一：
6．年度研发策略
年度研发策略规划
1．商品寿命的缩短：
产品的寿命愈来愈短，产品的价值也急速往下降，对企业而言，有两种意义。
第一：必须常常改良技术；
第二： 必须有效的开发产品。也就是说要加速开发速度。
年度研发策略规划
2．技术复杂化：
由於多功能的产品相继推出，产品需要结合各种领域的技术，使技术更加复杂化。
年度研发策略规划
3．开发所须投入的资源增加：
开发产品，要投入大量的人、物、金。不仅研究经费庞大。
年度研发策略规划
同时，要有优秀的人力及有效的控制时间，对企业而言，选择性的从事研究开发及寻求其它厂商的合作，成为研发策略的一个重点。
年度研发策略规划
4．掌握世界的技术动向：
技术无国界，要以世界性的眼光，了解自己的技术，在业界间的地位，因此要掌握世界的技术动向
......

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