加拿大石油公司案例(PPT24)

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内容简介：为确定石油企业的核心业务流程，持续地提高效率，以使我们在该领域保持市场竞争力。通过这些改善，可以保证我们在维持或削减现有支出水平的同时，又能够实现经营计划及发展目标，并将节余的资金重新投入到更好的、更多的增值业务中。
实时的管理
集成、一体化的解决方案
覆盖企业各部门及流程的、完整的解决方案
统一的经营思路
在各方面提供了进行业务流程重造的可能性
滞后的管理
众多的软、硬件平台
各部门均有各自的系统
业务上的多视点及争议
“现状”的翻版

等等...

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