内训强效教材--如何培养一流经理和员工

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内训强效教材--如何培养一流经理和员工－某咨询公司(ppt40)

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内容简介：内容提要
新员工的培养方法
骨干员工的培养方法
管理人员的培养方法
决策人员的培养方法
案例分析：松下幸之助的人才培训之道
新员工的培养方法
1．踏上工作岗位之前的集中训练；
2．踏上工作岗位时的分散训练；
3．工作一段时间后的跟踪训练；
4．新员工训练成果的追踪与评价。
踏上工作岗位之前的集中训练
踏上工作岗位之前的分散训练
基础知识教育的共同点：
首先，就基础知识教育的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感；
其次，就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识。
......

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