《物流组织设计--组织设计的意义与原则(ppt 36) 》

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内容简介：物流組織設計
第一節組織設計的意義與原則
組織設計的意義
組織設計的原則
第二節組織結構與構成要素
組織結構
管理幅度(1/2)
影響管理幅度大小之因素
部門劃分型態
職權－授權與分權
直線職權與幕僚職權
直線與功能職權
授權與分權
組織的構成要素
第三節物流人力資源規劃
物流人力資源規劃應考量之因素(1/2)
物流人力資源規劃應考量之因素(2/2)
物流作業人力類型
人員之特性
第四節物流組織結構型態
物流組織設計應考慮因素
1.工作性質
2.營運目標及策略
3.作業範圍及複雜程度。
4.作業和活動的持續性。
5.組織適應環境變化的能力。
6.作業活動設置區域與地點。
7.目標市場特性與設備。
8.專業知識需求。
9.人力資源與組織完整性
物流組織設計
物流組織結構之類型
直線式組織
職能式組織
直線及幕僚式組織
第五節　彈性化組織設計
現代化組織結構
專案組織
在一特定時間、成本或品質條件下，針對某一特定問題或主題，集合適宜人選共同完成指定任務。
矩陣式組織
為一種具柔和性質的組織，包含專案組織結構與職能組織結構兩者的特性，並且同時混合傳統性職能別部門劃分與產品別部門劃分等多重功能的綜合體。
第六節　網路運用與組織設計
虛擬組織
定義
為一個企業內部與其上游供應商、中下游客戶緊密結合所形成的組織型式。
虛擬組織之型式
向下型虛擬組織
平行型虛擬組織
虛擬組織之特性
能快速反應外界環境的變化
彈性化的組織型式
互動密切的供應體系
快速掌握目標市場的需求
以溝通協調創造競爭優勢
以相互信任作為運作方式
以核心組織分類決策為合作基礎

等等...

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