供应链管理-战略规划与运营
二、供给管理
1、生产能力管理
工人的弹性工作时间：加班
利用季节性工人
利用转包合同
利用双重设施——专用设施和弹性设施
生产设计融入产品弹性
——弹性生产线（制服与滑雪衫，除草机与除雪机），多技能员工
2、库存管理
多产品通用零部件：如电机
——前提：需求不共振
为高需求产品或可预测需求的产品建立库存
供应链管理-战略规划与运营
三、需求管理
——何时促销！
影响因素：
1、促销对需求和收入的影响
市场总量增长
抢占市场份额
消费转移提前消费
2、改变生产能力的成本以及库存的成本
4、产品的边际收益