文献综述：
2-3篇论文
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统计基础

供应链管理-战略、规划与运营
知识结构：

构建供应链分析的战略框架
——战略匹配与战略范围、驱动因素与障碍因素
供应链中的需求与供给管理
——需求预测、总体规划、控制可预测变量
供应链中的库存管理与规划
——规模经济手段-循环库存、不确定手段-安全库存、最佳供给水平
供应链中的运输、网络设计和信息
供应链的协调及电子商务
影响供应链决策的财务因素
供应链管理-战略规划与运营
第一部分
构建供应链分析的战略框架

第一章 理解供应链：流程与价值
第二章 供应链运营：
——竞争战略－供应链（暨内部）战略的匹配
第三章 供应链驱动要素与障碍因素
供应链管理-战略规划与运营
第一章、理解供应链

一、什么是供应链
二、供应链决策阶段
三、供应链流程分析
四、供应链流的重要性
五、案例
供应链管理-战略规划与运营
一、供应链：
它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。制造商、供应商、运输商、仓库、零售商以及顾客。
所有职能部门：新产品开发、营销、生产运作、分销、财务和顾客服务等。
供应链是一个动态环节：信息流、产品流、资金流
Dell –direct mktg，positioning& short scm

目的:满足顾客需求、并盈利
供应链管理-战略规划与运营