「確保品質」的時代
1970年代的消費者主權意識抬頭，產品品質成為採購決策的重點
顧客不只是要求低成本，還要品質有保障，被稱為「確保品質」的時代
產品多樣化而成本失控
新產品持續開發，設計作業量增加，但是標準化的展開未受同等的重視
材料零件種類繁多，但是相關規格並未相對受到重視
設計圖數增加，造成零件種類與須備存原物料相對增加
製造工程複雜不易了解，機械化與自動化的投資錯誤
零件種類過多，程序的變動也相對複雜
從物料管理到運籌管理，後勤支援的困難度大幅增加
成本管理常被設定於兩種假設
產品製造或服務效率與多樣化、品質及配銷速度成正比且稱為X型成本管理。
產品製造或服務效率與多樣化、品質及配銷速度成反比稱為Y型成本管理。
成本管理的時代困境
X型成本管理 vs. Y型成本管理
成本減半活動
成本減半活動的內涵
零件數、生產工程數與製造成本數增加
成本減半活動的特徵
VRP之成本定義
VFC成本vs.生產系統
VRP的五種技術與成本改善之關係

成本減半活動的內涵
成本就是「數」的累積當數量增多時成本必定隨之增高。
「數」是指零件個數與生產工程數。而數又可以分為:
零件數。
生產工程數。
管理點數。
數的增加