報告架構
前言
評估投資技術改變的四個現行方法
策略成本管理(SCM)
個案分析:Yakima-Olympia公司
回顧個案
結論

前言
傳統資本投資分析法往往妨礙新製造技術的投資決策。
近年來許多公司在全球市場上處於落後階段，因為他們太慢引進新生產製造技術。
由於引進新技術的重要，必須有更好的衡量方法來評估。
評估投資技術改變的四個現行方法
不使用財務分析技巧
Kaplan’s 擴張型財務分析
Porter’s 競爭優勢分析
策略性財務分析
不使用財務分析技巧
使決策簡單化，避免正式投資分析的盲點
◎缺失：導致公司決策如同賭博
幾個失敗的例子：
1. Westinghouse投資機器人製造
2. General Electric投資電冰箱的蓄電池
3. .Sky Channel投資電視訊號的衛星通路
擴張型財務分析架構
由Kaplan提出並認為傳統的財務分析對技術改變的主要投資有四個主要的缺點
1.錯估要求報酬率
2.在不做投資的狀況下對報酬過於樂觀
3.不能量化無形因素
4.忽略投資新技術帶來的附加利益
◎缺失：策略考量不足
競爭優勢架構
概念：是由Porter提出的，他是以〝競爭
優勢〞的觀點來決定是否引進新
技術。
競爭優勢架構(續)
技術的改變和競爭力之間的關係：
1.技術和價值鏈之關係
─由價值鍊了解技術的競爭力
2.技術及競爭優勢之關係
─ 若技術的改變對於成本及產品區別明顯有影
響時，技術能影響競爭優勢。
競爭優勢架構(續)
採用技術可帶來競爭的4種情況
1.當技術改變可降低成本或提昇差異化，並且公司技術的領先是可以持續的。
2.技術改變使成本或唯一成本驅動因子改變，使其對有些廠商有利。

競爭優勢架構(續)
3.由於在技術上領先而取得競爭優勢
4. 技術的改變改善了整體產業結構
◎缺失：未結合財務分析使得無法評估及
決定是否進行技術之投資。