当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决
当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续）
当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续）
针对组织机构现存的问题，项目组制定了一系列职能评估标准
...并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 审计部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 证券发展部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 财务管理部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 市场部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 人力资源部
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 企业技术中心
…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 －综合管理部
除此之外，项目组发现有27项关键管理流程需要整理或重新设计以保证各部门核心职能的实施
除此之外，项目组发现有27项关键管理流程需要整理或重新设计以保证各部门核心职能的实施（续）
有关子公司的组织架构，项目组对＃＃及＃＃销售业务进行了重点分析
并考虑＃＃及＃＃销售业务合并可行性及设计上应注意原则
举例 : 将营运公司设置为独立公司将使销售环节中与客户和生产部门的联系变得模糊和没有效率…
采用战略采购的体系，集中＃＃与＃＃的采购是充分发挥整合优势的保证
运输物流的现状和其在新管理平台中的改进措施
根据＃＃、＃＃公司两家的采购、销售系统的物流特点，乌昌地区在运输方面的整合有两种选择

方案一：事业部制
方案二：职能式管理
方案三：矩阵式管理的区域性利润中心
方案四：以＃＃＃＃为核心的区域性利润中心
方案五：＃＃＃＃各自维持其独立性，但总部关键职能得以加强

设计组织的首要任务是对总部的功能提供一个清晰的定位，然后确定组织结构
纵观发达国家的集团公司管理模式，公司总部的定位可归纳为四种类型：控股型、战略设计型、经营型和职能型
为确定＃＃公司总部的定位，对八个方面进行了详细的评估
我们认为＃＃股份总部的定位应是以经营型为主，兼有战略设计型和职能型的部分特征
总部的定位必须从组织的多方面实现一致