擴張型財務分析架構Expended Financial Analysis Framework
對傳統財務分析(NPV法)的批判
適當折現率的錯估
對現況過於樂觀
缺乏對於無形因素的關注
忽視技術能夠帶來其他利益

缺點：缺乏策略上的考量
Porter的競爭優勢架構~應用競爭優勢的觀念來解決決策管理的問題
此法認為技術改變和競爭力之間是更複雜的。
1.技術與價值鏈的關係
價值鏈是瞭解技術在競爭力所扮演的角色
2.技術與競爭優勢的關係
A.相關成本 ex.連續製造
B.差異化 ex.電腦化的航空預約系統
四項環境
技術的改變可降低成本或提高差異化以及公司的技術領先地位是可維持的。
技術的改變讓成本或驅動因子對公司有利。
開發新技術並能利用此技術得到市場優勢。
技術的改變能改變整個產業結構。
小結：
因未與財務分析做連結使得決定是否投資某一技術困難重重。
策略性財務分析架構
由Bromwich和Bhimani所提出的財務再加上策略性考量
設計出一策略性投資評估方案的矩陣
缺點：
沒有很詳細地推動他們的意見且無法解釋如何構造一個策略性評估的階段。

策略性投資評估方案矩陣
策略性成本管理
價值鏈分析
Cost driver分析
競爭優勢分析
價值鏈分析
連結所有創造價值的活動，包括從供應商到最終產品使用者，公司本身只是價值鏈中的一部分

價值鍊分析和加值分析
Cost driver 分析
結構性成本驅動因子

執行性成本驅動因子

目的
競爭優勢分析
低成本

差異化

實例介紹Y-O公司
公司簡介
伐木技術
1.傳統的伐木技術（feller-buncher)
2.新伐木技術（harvest-forwarder)