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《 策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)(ppt 15) 》
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内容简介:策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)
壹、前言
貳、發展組織競爭優勢的二大策略
參、策略性成本管理(SCM)
肆、價值鏈(value chain)
伍、結論
陸、個案介紹
壹、前言
1980年代以後,由於科技加速創新、企業國際化發展等因素,使得策略管理的觀念、及技術漸行重要。因此許多學者大力倡導策略性成本管理,強調管理會計與策略的結合,藉由降低成本及差異化的策略以發展組織的競爭優勢,這將是管理會計未來的新趨勢。
貳、發展組織競爭優勢的 二大策略
降低成本策略
規模經濟
經驗曲線的影響
嚴格的成本控制
減少非製造成本的支出
差異化策略
參、策略性成本管理(SCM)
策略性成本管理的意義
策略性成本管理的架構—價值鏈
肆、價值鏈(value chain)
價值鏈的意義
企業體為了生產有價值的財貨及勞務給顧客,而發生一連串價值創造活動—從原物料轉換成最終產品或勞務,交付到最終顧客的手中。
肆、價值鏈(value chain)
建立價值鏈的步驟
步驟一:確認產業的價值鏈
步驟二:發展比競爭者較多的競爭優勢
步驟三:診斷相關的成本驅動因子
步驟一:確認產業的價值鏈
用成本分析來定義產業的價值鍊,並將成本、收益和資產引進各種作業活動,而在下列四種情況下,價值作業需被分開:
營運中心佔了很大的比例
作業活動的成本驅動因子是不同的
作業活動的執行方法予競爭者不同
作業活動可能產生差異化
步驟二:診斷相關的成本驅動因子
在價值鏈的架構中,成本驅動因子是因作業的不同而產生差異,成本驅動因子分為兩類:
結構性的成本驅動因子
執行性的成本驅動因子
結構性的成本驅動因子
是以公司的經濟架構為前提且必須至少考慮以下五點:
規模
範圍
經驗
技術
複雜性
執行性的成本驅動因子
參與
全面品質管制(TOM)
產能利用率
設備配置效率
連結供應商和顧客
步驟三:發展比競爭者較佳的競爭優勢
發展較佳的競爭優勢須注意下列二點:
降低成本─在降低成本的情況下收益不變
增加收益─在增加收益的情況下成本不變
肆、價值鏈(Value-Chain)
價值鏈的優點
價值鏈能協助管理者制定決策
能將企業本身及其上中下游的價值鏈相互連結
每一個價值創造活動都有一個獨特的成本動因
伍、結論:價值鏈與傳統會計的比較

陸、個案介紹


等等...



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