相关的支持细节
1.内资注册
1.1.选址
要求符合公司发展战略
选择最佳政策地点
有利于合资公司
更新后的WBS
项目活动的顺序

项目活动工期估算
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单
2．项目的约束和假设条件
3．项目资源的数量和质量要求
4. 项目实施组织可能提供的各种资源
5．历史信息和其他参考资料
6. 已识别项目风险情况

项目活动工期估算
项目活动工期估算的方法：
在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法。
项目工期计划制定
2． 甘特图法

项目工期计划书
项目工期计划书的支持细节
环境：
1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变
2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20%
3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上
资金：
注册用资金：不能高于580万人民币+500万美金；
项目资金预算：50万人民币
时间：不可超过3.5年

项目工期管理--计划安排
如何应对项目工期计划变更
如何展开项目工期控制工作的计划安排