成本管理資訊系統
成本管理資訊系統
成本管理資訊系統有三大目標
1. 提供服務成本、產品成本與其他管理當局有興趣的資訊
2. 提供制定決策所需資訊
3. 提供規劃與控制所需資訊
成本管理系統整合圖
成本管理資訊系統
正確成本管理實務
不要將對客戶無附加價值的成本硬加在客戶身上，基於此觀念而重新定義消費者價值，其發展、製造、配銷、定價、行銷及銷售產品提供更好價值在供應鏈中的每個定點
成本管理新觀念
目標成本法
從產品設計、開發、製造以至銷售等過程，必須先辨認作業活動的成本動因，人後將有附加價值與無附加價值的活動予以區分，盡量消除無附加價值的活動，以避免浪費。
將產品分成若干個子系統，然後就產品子系統，定出應達到的目標成本，以作為成本控制的基礎。
目標成本是規劃特定產品滿足顧客需求的過程。目標成本早在產
品開發及設計階段即開始規劃。尋找最佳的方法來降低成本。
目標成本表市場驅動的標準
具競爭力之市價－預期之利潤加成＝目標成本
標準成本表示工程導向之成本
工程導向之標準成本總和＋預期之利潤加成＝預期市價
成本管理新觀念
成本抑減法
透過製造階段，減少資源耗用之過程來確保持續改善。使用成本抑減法可降低整體產品設計開發以迄製造週期之全盤成本。透過每月之成本降低目標設置，以作為持續性改善。當目標成本與實際成本有差異時即透過成本抑減法。
成本管理新觀念
標準成本制度
標準成本之功能：
1. 便於例外管理，作為成本控制制度。
2. 協助規劃及決策工作
3. 績效衡量的依據
4. 激勵員工士氣
5. 節省帳務處理的成本
成本管理新觀念
目標成本、成本抑減法與標準成本之差異分析
目標成本表示成本規劃的方法，強調設計規格之控制與製造技術。目標成本為行銷導向，由外部資源來決定目標成本方向。
標準成本源自製造過程之內部分析所決定之預計成本。提供事後的成本管理資訊。與目標成本法的事前成本資訊有所不同。
成本抑減法與預算制度緊密結合，希望經理人對公司長期目標來追蹤進度。成本抑減法旨在減少在標準成本下的實際成本。
成本管理新觀念
競爭成本比較法（CCC手法）
從外觀、品質、特性、成本等各方面來分析，比較評估本公司產品及其他公司產品，以激發降低成本之創意，並綜合之，以獲得大幅降低成本效果的一套系統性手法。
降低成本規劃重點
降低成本規劃重點
降低成本規劃重點
降低成本十大利器
一. 企業資源重分配
降低成本十大利器
降低成本十大利器
二. 業務拓展
降低成本十大利器
三. 產品開發
產品成本80﹪于設計階段就已經決定
降低成本十大利器
降低成本十大利器
降低成本十大利器
降低成本十大利器
降低成本十大利器
降低成本十大利器