《运筹产业之成本管理课题(ppt 31) 》

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内容简介：運籌產業之成本管理課題
本章摘要
歷史像一連串變化之波，波浪會互相衝撞，象徵不同世界觀的衝突。當新的潮流獲勝時，則表示人類文明的一個階段將被另外一個階段取代。
就整個供產銷過程觀察，運籌應該是包括從供應到生產、從生產到流通，乃至於生產過程中物的移動與儲存。
商業運籌三部曲：供應運籌、生產運籌與流通運籌，進而倡導新成本管理典範：不是片面降低成本，而是兼顧開源與節流的成本管理模式。據此檢視商業運籌總成本：（1）早期的成本分析單位以工廠為主，因而計算製造成本；（2）以單一企業為中心，商業運籌總成本等於供應運籌成本、生產運籌成本及流通運籌成本之總合；（3）以供應鏈為分析單位，商業運籌成本必須考慮跨組織或跨部門，由於供應鏈涵蓋多個製造或加工環節，也涵蓋多個連接點，供應鏈運籌總成本可以分為：製造成本及連接成本。
現代企業面臨到前所未有之激烈競爭的嚴厲時代，已不能只講物流，一直停留在只追求生產部門的效率化，而是應該以整個公司、產業、供應鏈，甚至地球村福祉為觀點，正式進到「運籌時代」，透過顧客導向全球運籌中心的運作而建立成本競爭優勢。
大綱
產業環境之變遷
運籌帷幄成為志業
連接成本vs.製造成本
商業運籌成本
新成本管理典範
結語
問題與討論
產業環境之變遷
全球產業發展大趨勢
台灣產業概況
台灣產業2010年大趨勢
全球產業發展大趨勢
21世紀企業大趨勢
杜佛勒的第三波: 價值、信仰與行為的變動，並在社會裡累積與擴展
奧伯汀的2010年大趨勢
巨觀的整體趨勢: 環保及社會責任意識產業的走向，
微觀的個人精神層面: 會有愈來愈多的企業內部開授有關靈修的課程
傳統產業的處境
從1983年到2004年，觀察這二十年間，台灣佔「世界第一」產品之變遷（經建會經濟部ITIS計劃，2005；表14-2）
1983年世界第一的台灣產品有製鞋、電扇、自行車、製傘、縫紉機、自行車胎、熱水瓶、味精、自行車煞車器、樟腦與自行車鏈條等等
2004年則是晶圓代工、IC封裝、無線區域網路、SOHO路由器、玻纖布、電解銅箔與高爾夫球頭等產品的天下
台灣產業概況
資訊科技產業
全球科技市場中的台灣第一(2004)
2005十大台灣國際品牌
國際品牌鑑價方法(Interbrand Valuation)
台灣競爭力
世界經濟論壇（ＷＥＦ; World Economic Forum）與瑞士(Swiss)洛桑(Lausanne)國際管理學院（International Institute for Management Development; IＭＤ）所作的競爭力排名，是全球最受矚目的兩大排行榜
2005年「成長競爭力指標」排名
2005年「商業競爭力指標」排名
2005年台灣競爭力指標排名
全球科技市場中的台灣第一(2004)
2005十大台灣國際品牌
國際品牌鑑價方法
結合量化的財務分析以及品牌活動的質化分析
品牌鑑價過程會經過四個程序：
(1)進行財務分析(Financial Analysis)，從企業總營收中計算出該品牌的無形收益(Intangible Earnings)
(2)進行品牌角色指標分析(RBI Analysis)，從無形收益中計算出該企業的品牌收益(Brand Earnings)
(3)進行品牌強度指標分析(BSS Analysis)，從品牌收益中計算出品牌折價比率(Discounted Brand Earnings)
(4)將品牌的淨現值(Net Present Value)進行加總，得出該品牌的品牌價值(Brand Value)。

等等...

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