偏向自製的考量
成本考量（當製造某零件較為便宜時）。
希望整合工廠的營運作業。
運用過剩的產能，來幫助吸收固定之經常性開支。
需要直接控管生產或品質。
有設計保密的需要。
供應商不可靠。
希望維持一個穩定的勞力（在業績衰退期間）。

偏向外包的考量
供應商的研發及特殊技術。
成本考量（當購買某零件較為便宜時）。
需求量少。
有限的生產設備。
希望維持一個穩定的勞力（在業績成長期間）。
希望維持多個供應商的採購政策。
間接管理控制的考量。
採購及庫存的考量。

大多數公司，自製或外包的決策應由管理階層來負責，或至少也應由該階層加以審核。決策者必須能以整個公司的角度，來檢視這類問題。
許多成長中的公司，常會利用跨功能小組或委員會的方式，來分析自製或外購的不同方案。然而，所有促成該決定或受其影響的部門，應該有權在決策中發言。
必須建立正式機制來促進（或要求）所有具利害關係的部門，提出相關資料與建議給決策者。
貳、外包管理流程
委外加工合約書
股份有限公司（以下簡稱甲方）
（以下簡稱乙方）
第 一 條：乙方加工事項，以甲方所交付的委外加工單為憑。
第 二 條：乙方須按照委外加工單所列的各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，準時交貨。
第 三 條：乙方所交的加工品為合格品，並不得有短缺或規格不合及瑕疵等情事，且經甲方驗收後，始認為合格。
第 四 條：材料由 方負責。
第 五 條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為 。
第 六 條：驗收時的檢驗方法是 ，。

第 七 條：乙方必須確實遵守委外加工單所規定的交期，或甲方委外管制員之電話或書面通知調整的交期，若有延誤的情形，以及因規格不合，品質不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒之事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。 (一) 逾期 日內，每逾一日，按未交部份總價違約金。(二) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每逾一天按未交部份總價，處 違約金。(三) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每逾一天按未交部份總價，處 違約金。(四) 繼續逾期 天以上，依違約論，不論未交部份數量，違約金以貨款的一倍計算。

第 八 條：通過驗收的貨品在甲方再加工若有不良品發現時（顯明為甲方再加工後的磨損品除外），則甲方得向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。
第 九 條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，若使甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消委外加工單。
第 十 條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價 獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價 獎勵金。
第十一條：委外加工件數 件，每件 ，總價款 。

第十二條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格後，甲方 。
第十三條：乙方應找（乙方資本額二倍）殷實舖保連帶保證乙方履行本約。

甲方：公司名稱： （簽章）
地 址： 。
電 話： 。
乙方： （簽章）
乙方連帶保證人： 。

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