傳統的成本降低法與目標成本法的比較

傳統： P = S - C

目標成本法： C = S - P

S = 銷售價格 P= 邊際利潤 C = 成本

目標成本制－－大要
市埸研究

產品特性

目標價格　減　要求利潤

目標成本

產品設計　　　持續性改進
目標成本制與傳統的成本降低法之比較
傳統的成本降低法
市埸考量並非成本規劃之一部分
成本決定價格
浪費及無效率是成本抑減的焦點
成本抑減非顧客成本抑減
目標成本制
競爭市埸的考量主導成本之規劃
價格決定成本
設計是成本抑減的關鍵
顧客投入引導成本抑減

成本會計人員負責成本抑減
供應商在產品設計後才參與
將顧客給付之原始價格最小化
價值鏈很少或完全沒有納入成本規劃之中
成本管理法認知基礎之比較
系統理論觀念
與外在環境間的關係
變數考慮的個數
規範的形式
規範或控制之目的
成本管理法認知基礎之比較
目標成本的省思

衝突的日漸增高

導致員工的過渡操勞

延後新產品的上市時間
目 標 成 本 之 大 要 與 準 則
市埸研究
目 標 成 本 制 的 組 織 化 流 程
目標成本制與產品發展週期
目 標 成 本 之 建 立 階 段
目標成本的達成階段

計算成本差距 設計成本 生產
建立可接受之目標成本
目標成本下的目標價格設定