何謂目標成本 在有競爭力的訂價的策略之下找尋合理的目標成本就是要確保企業能達到目標利益才行。在成本企劃的階段，目的就是要評估並計算出目標成本（Target Cost）。 目標成本不是日常成本管理，而是一種成本規劃的方法，偏重於設計規格、生產或服務技術及支援性活動的控制。 產品或服務差異化的方式常用的有下列幾種： 增加產品或服務的功能：例如增加新用途。 輔助性的提昇產品或服務：例如包裝更精美，或做更好的售後服務。 開發新的產品或服務：應用新技術，開發新的產品或服務。 利益方程式 賣方市場觀點的利益方程式： 目標成本＝目標價格-目標利益 …..（1） 目標成本＋目標利益＝目標價格 …..（2） 買方市場觀點的利益方程式： 目標價格-目標利益＝目標成本 …..（3）
買方vs.賣方之利益方程式 目標成本設計 策略性目標成本設計:策略性目標成本設計可以運用於新產品或服務的開發，或是運用於現有產品或服務重新設計，此種特性的產品或服務強調的是「做對的事」。此一成本本身具有開源的意義，強調積極攻佔新市場，以增加營業額的策略。 營運性目標成本設計:營運性目標成本設計可以運用於現有產品或服務，強調的是「做好事情」，著重於評估營運的績效，具有節流的成本管理含意。營運性目標成本設計所針對的產品或服務以現有產品為主要分析對象。
策略性目標成本設計 策略性的目標成本設計之七大步驟：? 1.決定產品或服務的功能：主要規格與目的。 2.檢討該項產品或服務是否符合顧客的要求。 3.根據產品或服務的功能與目的，預測市場價格的接受性。 4.預測銷售量：類似品或替代品的售價調查；以預估成本為自變數，用迴歸預測等的方式預測新產品的售價。 5.計算出目標成本。 6.檢討該項產品或服務的目標利益是否值得：以目標利益佔總營業額的比例、投資報酬率（ROI）及投資週轉率等3項為評估重點。 7.比較估計成本（Estimated Cost; CE）與目標成本（Target Cost; CT）並評估是否值得進行生產或服務設計：依階段的不同，估計成本有可能是現有產品的標準成本（Standard Cost），或微略修改後的估計成本，也有可能以技術成本為成本之估計。 策略性的產品或服務需要於問世期之前就要做好成本管理，因為此階段之前的成本改善可以改善總成本80％的效果。
營運性目標成本設計 營運性目標成本設計可以運用於現有產品或服務，強調的是「做好事情」，著重於評估營運的績效，具有節流的成本管理意涵 評估營運性目標成本的七大步驟: 1.檢討產品或服務的功能 2.評估該項產品或服務是否符合顧客的要求 3.修改產品或服務，預測市場價格的接受性 4.預測銷售量：類似品或替代品的售價調查 5.計算出目標成本 6.檢討該項產品或服務的目標利益是否值得 7.比較估計成本與目標成本並評估是否值得進行生產或服務設計
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