1. 技術性方法
強調用技術代替直接人工，以增加營運效率和減少工會影響。
這個方法需要金錢、時間、一個有效的創新過程以及高度技術員工。
但是，在許多製造業中，直接人工生產成本通常不會超過售價的10%。
這個方法長期是否成功，主要是決定於工人如何將技術應用於工作中。
2. Lean and Mean
這個方法是控制員工人數以達到成本降低的目標
經濟衰退時，以裁員來降低成本；景氣復甦時，又開始召募員工。這樣的循環會一直重覆，使得成本一次比一次高。
長期而言這個方法是不具效果的因為它只有減少員工數來降低成本但是它並未減少那些必須的製造和銷售工作

3. Offshore Retreat 海外撤退
許多公司已經試著找尋人工成本較低的地方來降低其成本。
其品質及運輸績效方面較低，所以其成本高於原先所預期的。
這個方法是否能成功，主要是根據員工是如何被對待、匯率變化及通貨變動。
4. Mergers 合併
合併以減少重覆的員工、產品、廠房、及製造費用的方式，來創造經濟規模。
問題通常是來自合併不同的管理風格、公司文化、產品線和技術。
大多產生一些負面的影響
解僱、薪資調降忠誠度和激勵降低
預期的經濟規模通常不會發生，這是因為隱藏和不被期望成本的產生。
5. Diversification 多角化
多角化是公司進入新產業使用方法之一
公司擴展到核心能力以外的市場很可能會在發展和推廣新產品技術配銷系統各方面遇到困難結果往往使得成本比預期來的高
多角化也會使得成本的複雜性上升其往往超過所增加的收入

策略性成本降低
策略性成本降低是一種長期性的使用方式
是企業競爭策略的一部份，整合了科技策略、人力資源管理策略以提昇及維持企業之競爭優勢。
必須先擬定並執行競爭策略，才能獲得有效的策略成本降低。
以沙洲堆積圖(pile of sand)來解釋
pile of sand
策略性成本降低之焦點
在哪一部份執行成本降低策略：企業在執行策略性成本降低時，會選擇在價值鏈的上游作業活動來執行。

使用方法的原則：降低成本的方法非常多種，重點在於這些方法的使用必須相互都能配合及協調，並且也能與公司的競爭策略，公司文化及人力資源管理策略相互配合。