广州企航管理顾问有限公司
目 录
一、物料管理概论
二、物料计划与存量管制
三、采购作业
四、物料分类与编号
五、物料储存与保管

一、物料管理概论

（一）物料管理的重要性
一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1 I。
７Ｍ１Ｉ：
Money ————— （资金）
MARKET —————（市场）
Manpower ————（人力）
Machine ————（机器）
Material ————（材料）
Management ———（管理）
Method —————（技术）
Information —— （资讯）
（一）物料管理的重要性
物料管理的精髓
不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可用
的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。
（一）物料管理的重要性
成本结构

制造成本 ＋质量成本

（一）物料管理的重要性
材料问题的影响
停工待料：损失时间；损失士气；损失对客户信用。
物料闲置：损失（浪费）仓库场所；过期变坏，损失材料；
增加管理，损失时间。
生产部门堆积：除上面第2项物料闲置之损失外，更是占
用生产场所，整理整顿难以进行。
（二）物料管理的范围
物料管理业务范围大致包括：
1．物料计划及物料控制（MC）
2．采购（Purchasing）
3．仓储（Warehousing）

（二）物料管理的范围
物料管理的职能归纳成5R：
1．适时 Right Time
在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料。
2．适质 Right Quality
进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。
3．适量 Right Quantity
供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很 重要的工作。
4．适价 Right Price
用合理的成本取得所需之物料。
5．适地 Right Place
供料源与使用的地方愈近，就愈方便，机动性高，联系与处理费用愈低 。
（三）物料之定义及区分
物料：
广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料；
在狭义上说，指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。
（三）物料之定义及区分
在企业里，通常可用几个方面予以区分物料：
1、功能之区分
（1）主要材料：主要材料是产品构成的主要部分。
（2）辅助材料：辅助材料通常为附属于产品，或产品加工过程中所需要之消耗材料。
2、成本区分
（1）直接材料：同上项的主要材料，也就是直接材料的使用量与产品的产量成正比，通常会记入于材料表内。
（2）间接材料：于产品上看不到，而是间接的对产品之制造有帮助之物品。