采购概念
采购的重要性和必要性
降低成本
关注核心业务
引进技术
提高项目开发组织的灵活性
增强项目开发工作的责任性
采购概念
采购的基本原则
成本效益原则
质量原则
进度配合原则
公平竞争原则

采购概念
项目采购管理包括以下主要过程：
编制采购计划
编制招标(询价)计划
招标(询价)
供应商选择
合同管理
合同收尾
内容
采购概念
采购计划
招标(询价)计划
招标(询价)
供应商选择
合同管理
合同收尾
采购计划
采购计划
编制采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程。
包括：是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程

采购计划：工具与技术
自制-外购分析：用来分析某种产品由项目执行组织生产是否成本更低 。
自制：make,指在组织内部进行某一项目工作
外购：buy,指从组织外部获得产品或服务
通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购
采购计划：工具与技术
采购计划：工具与技术
自制-外购分析（续）
在采购计划编制阶段做出自制-外购决策
同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本
其它考虑的因素
成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等

采购计划：工具与技术
订货提前期
采购计划：工具与技术
合同类型选择
合同是使卖方负有供应产品或服务的责任，使买方负有为该产品付款的责任的一种双方都有义务的协议。
不同类型的采购应采用适合其特点的合同。按照合同计价方式不同，一般可将合同分成三大类 ：
固定价（或固定总价）合同
成本补偿合同
单价合同

采购计划：工具与技术
固定价（或固定总价）合同
这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定总价格。
如果该产品没有明确定义，卖方和买方都会面临风险--买方可能得不到想要的产品，卖方为了提供产品可能花费额外的成本。
一旦明确定义了产品内容，买方承担的风险很小。
固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标（例如进度目标等）的奖励 。