重复生产
是离散生产类型的一种，是一种特定的车间作业形式
产出率均衡，工艺路线固定
物料移动采用拉式：下道工序需要时向上道工序领取物料
物料消耗的统计采用倒冲方法
2.14 采购作业管理
采购作业管理的重要性
采购作业管理的工作内容
采购计划法
采购作业管理的重要性
制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。
为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。
采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。
采购作业管理的重要性
运行MRP的结果一方面生成计划的生产订单，另一方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。
外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。
采购作业管理直接影响库存价值
采购作业管理的工作内容
货源调查和供应商建档评估
选择适当的供应商，（价格、质量）
核准并下达采购订单（必要性、正确性，与供应商洽谈）
采购订单跟踪（抽检货品质量、控制进度）
到货接收和采购订单完成
货源调查和供应商建档评估
供应商代码、名称、地址、电话、联系人
商品名称、规格、供应商物料代码
价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类
发货地点、运输方式
供应商信誉记录：交货时间、数量、质量情况及售后服务
供应商技术、设备和能力水平
到货接收和采购订单完成
登录验收报告
库存事务处理
退货
补充货品
返工
费用结算
费用差异分析
供应商评估 并记录
维护采购提前期数据
维护订货批量调整因子
采购计划法
按现代企业的经营观点，企业同供应商的关系是合作伙伴关系－－供应链。
采购计划法：和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来，一次签约，分期供货。
降低成本，保证质量，避免“提前期综合症”，互惠互利。
2.15 成本管理
MRPII的重要标志
生产成本的作用
成本管理的基本概念
ERP的成本计算
成本差异分析
MRPII的重要标志
MRPII的重要标志之一，就是把财务和成本管理纳入系统中来
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示
生产成本的作用
补偿产品生产消耗的尺度和衡量基础
制定产品价格和利润目标的基础
生产经营管理的依据和基础
成本管理的基本概念
财务会计
管理会计
标准成本体系
ERP软件中通常设置的基本的成本类型
成本计算方法
成本项目的分类