MRPI(Material Requirement Planning)物料需求計劃
MRPII(Manufacturing Resource Planning)製造資源計劃
JIT(Just-in-time)及時生產方式
VMI(Vendor Manage Inventory)供應商管理庫存
ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃

物料需求計劃MRP(Material Requirement Planning)是在70年代發展起來的一種管理技術和方法,MRP是根據在主生產計劃表(MPS)上何時需要物料和訂貨來計劃生產。在物料管理中,一方面要滿足生產過程中對物料的需求,保證生產過程中的連續進行而不發生中斷,另一方面又要控制物料儲備量的限度減少所佔用的流動資金,加速資金周轉,降低產品成本
物料需求計劃(MRP)的邏輯
我們將制造甚麼? 按主生產計劃制造(MPS)
用甚麼東西制造? 根據物料清單(BOM)
我們具備些甚麼? 庫存(Inventory)
我們還需要些甚麼? 生產計劃和採購計劃

制造資源計劃(MRPII)是在MRP系統基礎上發展起來的一種更為完善和先進的管理思想和方法,MRPII克服了MRP系統的不足之處,增加了能力計劃,生產活動控制,採購和物料管理計劃三方面的功能
www.3722.cn中国最大的资料库下载

企業資源計劃(ERP)系統是把經營過程中的有關各方如供應商,製造工廠,分銷網絡及客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產,供,銷活動,滿足企業利用一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢;同時也考慮了企業為了適應市場需求變化,不僅組織‘大批量生產’,還要組織‘多品種小批量生產’,在這兩種情況並存時,需要用不同的方法來制定計劃.
ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理,突破了MRPII僅對企業內部資源管理的局限性,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要

企業生產物流與採購管理採購管理的作用
採購管理是通過建立採購申請單和採購訂單的業務活動,對供應商的產品質量,交貨進度,信用狀況進行管理,對採購活動績效進行評價,提高採購活動的效率,降低採購成本
企業生產物流與採購管理採購業務流程

訂貨成本

資料搜集成本;
新產品引入推介成本;
供應商議價成本;
產品測試/檢測採購訂單成本;
合同/項目管理成本;
產品安裝維護成本;
審計成本
原料取得成本

產品管理和計劃;
供應商質量工程;
入界運費和稅收;
應付款項;
工具檢查;
部件工程;