供应链管理的基本概念

供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。

为什么要提出供应链管理？
1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部

2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要
一有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动

什么是“雪崩效应”(Bullwhip Effect)？
需求信息沿供应链的传递过程中其波动会被依次放大
“雪崩效应”示意图
“雪崩效应”示例
“雪崩效应”示例（续）
“雪崩效应”示例（续）
产生“雪崩效应”的原因分析
多级需求预测
批量订货
价格波动
定量配给和产品短缺比例分配规则

供应链管理的基本思想
把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。
目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。
供应链管理的主要对象：三种流

供应链管理的基本策略之一一物料采购管理
物料采购管理的重要性
物料采购成本占企业生产运作成本的比重很大
劣质物料给企业所带来的成本，尤其是潜在成本十分昂贵
物料采购极大地影响企业产品的及时交货

物料采购管理的要旨
对不同物料采取不同的管理策略
加强供应商管理
如何对不同物料采取不同的管理策略？
按照以下因素将物料分类：