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采购业务之探讨(ppt 51)
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内容简介: 採購業務之探討
演講綱要
  
一、前言
二、採購功能的定義
三、採購管理體系
四、採購制度
五、政府採購法
六、採購策略與談判技巧
七、財物採購流程提醒事項  

前言
採購與營業是企業的兩輪,採購是降低成本創造利益的根源,也是唯一的利益根源,兩者對企業之經營均佔有舉足輕重的地位,一般而言在企業經營中耗費資金最多的就是物料採購。
企業採購的基本任務,除採購事項順利進行外,還須降低採購成本,並及時取得物料以確保作業進行。
    前言
企業面臨國際化、自由化衝擊更應加強節流,整合資源 。
不重視「採購」之企業很難在今後嚴酷之競爭中贏得勝利。
不加強「採購管理」之企業很難在工商企業界永續生存。
杜絕採購業務之浪費,也就是降低採購管理業務所發生偏高之成本。
    前言
為什麼會賣不如會買?
 賤買貴賣是企業獲利的不二法門。
採購的目的是否只求物美價廉?
 除了品質與價格之外,採購的目的尚須顧及交貨的時間與數量。
採購的對象是否只限於實體的物品?
 凡能使物品達到正常使用狀況所需的各種技術與服務皆屬之。
優秀的採購人員應具備那些才能?
 成本分析、預測能力、表達能力及專業知識都是採購人員不可或缺的才能


  採購功能的定義
 採購管理是指採購功能的管理,亦稱為採購業務管理,是將經營管理運用於採購的各種功能之上。
採購的功能並非僅僅存在於採購部門,也存在於其他有關的部門,例如:物料管理部門的物料計畫,品管部門對採購品的檢查,會計部門對採購品的付款等等。
因此,若把採購部門的管理視為狹義的採購管理;則包括其他相關部門的管理就是廣義的採購管理。要革新採購管理,使其現代化,務必把狹義與廣義的採購管理綜合唯一。


   採購管理體系

一.採購方針與採購計畫的擬定。


二.採購的執行與控制。
採購制度
指企業對採購工作的管理方式,選擇何種管理方式,與該企業的規模、地理條件、產品種類等有密切關係。
採購功能的集中或分散,取決於物料採購管理組織的權限責任。
集中採購的優點:可使數量增加採購價格之降低。
分散採購的優點:物料使用性之自主與靈活供應。

集中採購的優點:
可使數量增加,提高對賣方的談判能力,較易獲得價格的折讓與良好的服務
 。
採購功能集中,減少人力浪費。
建立各部門共同物料的標準規格。
可以統籌規畫供需數量。
集中採購的優點:
分散採購的優點:
物料使用性之自主與靈活供應。
    諺語
貨比三家不吃虧,
時時訪價不浪費,
資源整合少支出,
降低成本創利潤。

(grass handsome)
(sky sky down down)

政府採購法
為建立政府採購制度,依公平、公開之採購程序,提升採購效率與功能,確保採購品質,爰制定本法。
所稱採購,指工程之定作、財物之買受、定製、承租及勞務之委任或僱傭等。
政府機關、公立學校、公營事業(以下簡稱機關)辦理採購,依本法之規定;本法未規定者,適用其他法律之規定。
法人或團體接受機關補助辦理採購,其補助金額占採購金額半數以上,且補助金額在公告金額以上者,適用本法之規定,並應受該機關之監督。


等等...



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