3，当供大于求时的改进

这样的模式有何利弊？
1）顾客满意吗？
2）经营成本提高吗？
3）服务应达到怎样的水平？
4）职工应有什么样的素质？

4，以销定产模式

这样的方式不足在何处？
1）生产能力能得到发挥吗？
2）作为制造厂商能满足市场需求吗？
3）订单应该有多少周期？

4，以需定产模式

“需”包含着多项信息，包括：
1）商品的品种，规格，数量，价格；
2）提供的时间和方法；
3）对原有商品的改进要求；
因为多有变化，因此必需从设计开始进行调整产品策略。而设计又不单纯是技术上的问题，更重要要把市场和顾客的要求充分体现出来，对于经营者来说，获得第一手的需求信息显得特别重要。

5，现代经营模式

驱动该模式的动力：
1）从获得市场信息到商品进入市场的总周期应尽可能的短；从而要求每个环节都能得到控制，供应最为稳定，抢占市场。
2）整个供应链的活动总成本达到最低，从而，要求环节的布局和每个环节的成本要从系统出发，不能只追求本环节的成本最低。

作为单个企业，在这样的系统中将处于什么地位？
1）获得市场第一手需求信息；
2）提供商品发展方向的信息；
3）从销售服务中得到顾客对商品的意见和建议，为经营决策者提供信息；
4）通过良好的全方位的服务，提高销售额，为企业获取尽可能大的效益。
二，供应链的构成
1，供应链的定义
供应链是围绕核心企业，对各要素流的控制，对经营的全部过程联成一体的功能链结构模式。
除了核心企业外，还涉及许多节点企业，而各节点之间，存在着五种要素流。

2，要素流
1）物流
以产品为主线的流动，有企业内部的物流和企业外部物流。
物流控制的目标是流速和流动距离，追求效率和成本。