结构化的产品开发(doc 17)

免费注册 - 会员登陆 - 怎样成为VIP? - 帮您找资料 - 网站地图 - 联系我们 - 帮助？论坛

网站首页

创业论坛

搜索资料

行业光盘

在线咨询

升级会员

当前资料：结构化的产品开发(doc 17) 是普通资料需要点数10点(vip会员不扣点) -->现在申请加入vip会员!

经理光盘大全

　成功激励(免费)　个人简历(免费)　ＩＴ资源下载　报告论文下载　财税管理下载　采购物流下载　创业融资下载　电子商务下载　管理大全　人力资源下载

　规章制度下载　合同范本下载　经理修炼　经营管理下载　培训资料　企业战略下载　商务文书下载　市场营销下载　写作指南范例　行政管理下载　英语学习

　著述文献下载　质量管理下载　饮食烟酒下载　建筑工程下载　行业标准下载　部分行业资料　企业管理下载　房地产资料下载　其它资料下载　法律文书下载

免费资料列表　普通资料列表　金牌资料列表　企业资料列表　

行业光盘大全　

经理光盘大全　

创业论坛

·会员登陆 ·忘记密码 ·升级会员
·论坛·与客服在线聊天

资料动态看板：[

栏目分类　　　所有栏目

├ 图书馆(12)

│├ 5S(101)

│├ JIT(28)

│├ TPM(24)

│├ TQC(15)

│├ 工业工程(290)

│├ 其它(96)

如何获得下载？

热点排行　　　总排行

新增免费资料

结构化的产品开发(doc 17)

位置:资料 > 经营管理 > 产品管理 > 结构化的产品开发(doc 17)

资料下载级别:普通资料 [何为普通资料?]

下载点数:10个 (vip不扣点) [点数如何获得?]

使用本站下载有疑问请点此与客服在线聊天
或选择电话客服:0791-3933121/3933122

内容简介：结构化的产品开发

产品开发是复杂的。因为产品开发人员必须完成成千上万项工作，而这些工
作大部分是与他人工作紧密相关的，协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好
这些庞大而复杂的工作，产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。
所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的组织原
则来支持它，比如，在一个自上而下的层次构架中，上层结构简单一些，越到下
层越繁杂越具体。所谓定义，是指每项工作都应清楚楚地明确规定出来。所有
与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。
尽管看起来简单，但令人惊讶的是许多公司并不能真正做到以上这些。在某
些公司中，这种产品开发过程仍然是无结构的，大部分工作也未清楚地定义出
来。在术语上没有一致性，即每个项目小组单独地确定自己的工作定义，尽管他
们的许多定义与其它项目小组相类似。结果，各小组的项目进度表不能互相比
较，因为有的小组定义了20项任务，有的小组却定义了1000项任务。这样就无
法一致地衡量其进度，也不能用标准的周期时间估算方法来制定进度表。这对那
些支持多个项目的人来说就更困难。没有一个共用的构架，产品开发过程便很难
得到改进。
有些公司的作法完全相反，它们详细地定义了产品开发过程，定义得过于详
细了。为了控制每一细节，他们把每项工作应如何完成以及工作完成后应该是什
么样子都一一设定好。这种方法最典型的特点是以文档资料为基础，对每项任务
部需要准备一套详细编制的文档资料，并申请批准。每项任务的完成情况都受该
文档的准备情况和批准情况的控制。这种官僚的管理方法经常是发布厚厚一本的
规章制度，并带有详细检验标准，规定这些项目应如何完成。幸运的是，多数情
况下，人们并没有真的这么做。按照他们这种做法，开发一个产品就要多花一倍
的时间。
许多公司由于匆匆定义产品开发过程而忽略了对结构的需要。对有些公司来
讲，构架本身并不合适。不是层次定得不对，就是任务放错了位置；通常体现为
在太短的时间内需要太多的信息。
在PACE中，结构化产品开发在原则和创造力之间达成一种平衡。一个深思
熟虑的过程并不会阻碍创造力，它允许开发小组把精力集中到开发产品这个实际
问题上，并不需要每次重新建立开发过程。
在 PACE中，开发活动是以一个层次结构来构架的：从阶段（从最高和最广的一级）到步骤，到任务，最后再到各项活动（最具体的一级）。阶段对所有的项目来说都是一样的。正如第三章中所述，这是第一个决策层次。步骤对所有的项目也是一样的（虽然某些项目可能省略一些步骤），这是第一个制定计划和进度表的层次。任务就某个步骤如何完成提供指南。如果核心小组觉得这些指南合适的话，便可以照此执行。各项活动则完全由核心小组确定。这几点综合起来形成了一个决策、项目进度制定、资源规划、过程衡量以及持续改进的基础。
结构和定义在开发过程中的必要性。
由于多数公司没有把新产品开发视为一个过程，他们从不按照开发新产品的
需要给要做的工作下定义，甚至连基本术语也没定义，例如，每个项目包括一份
职责说明书。说明书的定义对参与项目的每一个人来说都应该很清楚，而不应该

等等...

本站独家珍贵资料光盘出售!您也可以立即拥有本站收藏几年所有几万企业必备的办公资料!!
光盘内容包括各类商业计划书,策划书,管理,营销,样本,模板,规章制度,培训,教程,教材,论文,合同,申请书,评估,分析,方案,方法,格式,计划,流程,规定,报告,讲座,技巧,案例,手册,范文,总结,范本,鉴定,范例,表格,例文,图片,投标书,个人求职简历,员工思想汇报等等.
免去上网下载的烦恼,资料在手随时修改轻松成功.点此详细了解本站独家光盘>>

·相关下载

·相关文章

·基于集成设计和过程技术（IDPT）...

·产品策略--产品生命周期与新产品...

·企业产品开发设计流程概述(ppt 31)

·新产品开发战略与管理(ppt 77)

·产品开发与设计之展望(ppt 30)

·新产品开发企划书范本(doc 4)

·企业策划-新产品开发模式(doc 12)

·企业组织的产品开发设计(ppt 6)

·新产品开发流程

·产品开发过程改进与重组(pdf26)