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科龙项目培训-转变促成培训－某咨询公司案例(多个PPT)
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内容简介：科龙公司 业务与信息体系优化项目 转变促成方法介绍
一.培训目标
理解转变促成的基本概念
获取您对项目的支持
加强交流

二.安达信转变促成方法
1、转变的过程只能“促成”，而不能“管理”
2、转变的过程必须与业务目标和考核目标结合起来
3、建立转变的能力是战略性发展的需要
4、建立转变的能力是一个渐进的过程
5、有效的转变过程需要对组织架构进行系统性的审视
6、转变的过程同时包含了组织的转变和个人的转变
7、行为的转变是对预期的需求满足程度的反映，情绪因素大于智力因素
8、对转变的抵制是不奇怪的，它取决于当事人对转变结果的预测
9、为数不多的转变促成最佳实践决定了大多数转变的成败
10、转变的策略是需要因地制宜的


三.转变促成工作介绍
1、 以科龙的战略为出发点，优化业务与信息体系，从而配合以市场为主导的长远发展方向。
2、作为分层次、分阶段全面优化的切入点。
3、在与长远方案无冲突的前提下，制定应急方案以解决燃眉之急。

四.项目绩效评估方案介绍
五.问答
六、部门评估表
七、个人评估表
......

......
等等...


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