设计管理新产品研发的组织结构(ppt 46)

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内容简介：本章學習目標
瞭解公司在開發新產品所面對的挑戰
設計管理新產品研發的組織結構
能陳述出新產品研發的主要階段及其管理重點
分析設立新產品開發程序的最佳方法
了解新產品上市後，影響新產品擴散速度與消費者採用的因素
管理全面行銷組織
新產品開發的挑戰
增加新產品的兩種方法
購併
買下其他公司
向其他公司購買專利
取得新產品的特許與授權
研發
自行研發
委外研發
新產品的種類
新問世產品(new-to-the-world)
新產品線
現有產品線延伸
現有產品的改善或改版
重新定位(repositionings)
降低成本
新產品的種類
新產品開發基本原則
與潛在顧客共事
讓員工選擇專案計畫
給予員工涉獵的時間
知道何時該放手
新產品失敗率高的原因
產品缺乏創意
市場過於零碎
社會及政府的限制
研發費用太高
資本短缺
研發速度過慢
產品生命週期縮短
成功開發新產品的原則
獨特性的產品
定義清楚的產品
科技與行銷整合，產生綜效
全面性的品質管理
產品具有市場吸引力
Apple iMac
組織上的配置
以顧客導向工程(customer-driven engineering)的方式設計新產品
將顧客偏好納入最終設計中
預算決定方式？
全力支助
銷售百分比法
競爭對等法
決定新產品數量後回推需要預算
預算決定
新產品開發的組織活動
負責開發新產品的人員
產品經理
有時會將注意力集中在現有產品上
新產品經理
新產品發展專業化
創業小組(venture team)
跨部門的多功能團隊，發展特定產品
機密性的組織
新產品發展決策流程(A)
新產品發展決策流程(B)
開發過程：構想
構想可透過與他人互動而來
消費者
員工
競爭對手
高階管理者
學術機構

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