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天和牌消痔软膏上市企划(PPT 20)
位置:资料 > 企业管理 > 企划方案 > 天和牌消痔软膏上市企划(PPT 20)
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内容简介: 天和牌消痔软膏上市企划

一、目标消费群
俗话说:“十男九痔”。痔疮患者主要人群25--50岁的男性的发病率较高。但是往往出现疼痛、流血量大、肿胀、行动不便才开始治疗。
产后 妇女大部分亦会有痔疮出现,她们希望有卫生、方便的药品。
由于痔疮的病理所致,北方人爱好喝酒、吸烟;南方人好吃酸辣、吸烟,故复发率南、北方无明显区别。

市场分析 消费者分析
二、消费者对药品疗效和使用的要求
根据患者访谈及有关临床资料显示,患者希望药品疗效为: 止痛>止血>消肿
能内、外痔兼顾的药物,如软膏,正受到青睐。
由于气候原因,栓剂受到北方人的偏好多一些,而南方人少一些。
通过坐盆洗泡起效的药品,由于使用繁琐,逐步被淘汰。
口服药显效时间长,不如外用药直达病灶,显效快。
市场分析 消费者分析
三、消费者购买习惯
首先看医生,在医生的指导下用药,然后通过感受到的疗效,以后自己到药店购买使用。
会对市场上现有的药品试用作比较。目前绝大多数患者认为,马应龙软膏比其它栓剂好。
购药考虑的因素
第一因素:疗效好
第二因素:用药方便
第三因素:保持率长(前、后两次发病的间隔期)

市场分析 消费者分析
四、消费心理
此类药属自用品,对包装追求实用、安全;不希望豪华而为包装支付过多的钱。
对深入体内的物体很敏感,希望尽量小些,光滑,顺畅,以免增加不必要的痛苦。
感觉是一种邋遢病,不愿让人知道,所以希望功能主治、使用方法说明清晰,以便可独立判别适用与否。
认为目前用药方式费时、麻烦,希望用药快捷方便。
疗效比价格更敏感。

市场分析 产品分析

市场分析 结论
1、市场占有率以栓粒为主,荣昌肛泰贴膏和神奇痔疮药盒这类产品正被遗弃,马应龙软膏正在成长发展。
2、软膏是未来发展的趋势,而且目前市场上仅有马应龙一个产品,市场空间较大。
3、目前市场上产品在使用方便性、卫生、快捷方面,能让消费者感到比较满意的仅有马应龙。
4、各类产品赏还不能充分满足消费者对止痛、止血、消肿的要求,特别是带给消费者凉爽去热,消炎止痛的感受不深。
上市策略 产品定位
一、高档、高价新药-----天和牌消痔软膏
产品的外观独特,有档次,使用方便、卫生、快捷。
产品的包装有新意,具高档化。
产品的疗效是最好的。富含同类产品所没有的名贵药材熊胆粉,并被临床试验所应证。
同类产品中(栓、膏类)唯一获得三类新药的产品。
每盒4支装,单支2.5克装一次性使用注射器,吸塑发泡纸复合封装。
每盒零售价20.00元/盒以下。
上市策略 产品定位
二、产品利益点与支持点
富含同类产品所没有的名贵药材熊胆粉
止痛、凉爽,持续时间长
使用卫生、方便、快捷

上市策略 产品定位
三、品牌识别特性
天和标志
国家三类新药
独有的注射器使用方式。
包装的色调给人以一种凉爽,显效的感觉。

上市策略 产品定位
四、使用人群
25-50岁男性及产后妇女
中等以上收入
讲究卫生、上药方便、快捷
核心群体:商务、公务繁忙,希望疗效显著的男性和产后妇女。
上市策略 产品定位
五、使用场合及时机
便后以及临睡前
卫生间及卧房
上市策略 营销策略
一、借用天和骨通的营销网络
选择骨通成熟市场发挥骨通的作用——经销商、医院、消费者对天和药业,产品的认知和认同。
借用骨通原有商业流通渠道,经销商和医药代表的作用,以最快的速度进入医院,并提高覆盖率。

上市策略 营销策略
二、铺货和促销
产品上市初期,通过经销商召开新药入市发布会,药品赠送试用的方式,进入医院。
利用无需成本的利益点,刺激医院的积极性,尽快突破进入医院的关口。
在产品疗效显著的前提下,人为造成药品紧张状况,诱导消费者主动找医生开处方,使医生、院方觉得有利可图,达到企业对他们可以控制的目的。
上市策略 营销策略
在消费者逐步形成习惯或者追求使用该产品时,通过药市批发,经销商代理,产品大规模地进入药店与消费者见面。
在药店开展促销活动,提高知名度和忠诚度,巩固一部分消费者,并形成较全的零售终端网络。
上市策略 媒介策略
一、媒介选择
新产品入市,销量有限,不宜使用高费用媒体如电视媒体。
该产品入市区域(广东、广西、江苏、浙江、上海)市场,所以选择当地报纸做媒体最为适当,针对性强,到达率高。
基于消费群体的特性,除电视外,报纸传播诉求,对于他们来说比广播、路牌等更有效。

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